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『承上启下谋新篇 凝心聚力再出发』唐山南湖医院召开2023年上半年医疗、医保工作总结暨下半年工作部署大会
时光飞逝，转眼2023年已经过半，为了进一步统一思想、凝聚共识，提升医院医疗服务水平，推进医院高质量发展，7月13日，唐山南湖医院召开2023年上半年医疗、医保工作总结暨下半年工作部署大会。全院领导班子成员、各科室主任及业务骨干参与会议，会议由医教部副主任齐涵主持。会议全面总结了医院上半年医疗各项工作开展情况，科学分析了医院当前面临的形势，进一步规划部署了下半年重点工作任务和举措。
医教部副主任齐涵汇报了1到6月份医疗运行数据，针对提高医疗质量、医疗技术管理、科研教学、医政管理等工作进行总结，并对下半年工作进行了全面规划。
医保科主任杨连秀就医保DIP支付改革、医疗服务价格改革、工伤保险、门诊慢病管理等工作进行汇报，下半年将进一步加强DIP支付改革的精细化管理，大力宣传医保基金监管政策，用心服务好临床、服务好参保患者、服务好上级管理部门。
孟繁玮副院长就门诊和临床路径工作进行总结和部署。一、客观分析了医院门诊运行现状，对专病门诊、病例管理、门诊检查等工作提出了具体要求。二、针对全面落实临床路径进行规划，实现医疗行为规范化，治疗项目精细化、标准化。三、强调全体医护人员要强化服务意识、有效改善医患关系，保证医疗卫生事业可持续发展。
心血管内科一病区行政主任高景芳、医学影像科主任赵鹤亮作为临床、医技科室代表，分别针对科室核心工作进行总结汇报，无论是鲜活的精确数据，还是完善的管理制度，都映射出医务人员倾心奉献、情系患者、德技双馨的优秀品质。
王东海副院长紧紧围绕提高医院医疗质量的重点工作，提出具体要求，一、进一步规范完善临床病例管理，加大督导检查力度，实现医疗服务行为可追溯，维护医患双方合法权益。二、全院医护人员要不断学习医疗管理制度，规范医疗行为，强化服务意识、优化服务流程。三、各科室要重视学科建设，加强人才团队建设，加大科研力度，提升学术水平，打造精品科室，从而提升医院整体综合竞争力。
大会最后，邓晓蕴院长重申了此次会议的深远意义，他强调，只有在忙碌的工作中不忘总结经验、发现问题，才能锚定目标，统一思想，有序推进医院各项事业良性发展。邓院长对医院上半年工作取得的成绩给予充分肯定，同时对下半年重点工作提出安排部署。一、攻坚克难，以三甲医院运行标准为准绳，扎实推进落实各项改革工作，全面规范各项医疗行为，有效提升医院实力和影响力。二、加速重点项目建设，推进胸痛中心和卒中中心认证，在心血管、脑血管领域不断规范诊疗行为、提升医疗服务能力。三、鼓励科室开展多学科会诊（MDT），规范流程管理，优化医疗服务资源，提高疑难疾病诊疗水平。四、加强区域内医共体建设，落实医疗资源下沉的同时，推进京津冀医疗协同发展，通过学科共建、专科联盟等形式，着力发挥区域优势。五、让患者就医更加便捷，推行住院费用床旁结算服务，完善患者入院、出院以及检验、检查流程机制，真正做到一站式服务。六、大力发展互联网医院，对健康咨询、常见病、慢性病复诊、互联网护理、送药上门等服务探索落实居家就医新模式。七、加强对DIP支付的各项指标精细化管理工作，加大医保基金监管，落实第四版内容的日常管理，确保医疗服务价格改革调整落实 。最后邓院长指出，提升医疗服务能力，永远是办院的核心，要用更高的标准，更精湛的管理水平，用诚心、爱心做好服务。服务的提升核心是练好内功，全院医务人员永远要记住这一点！